同一控制下企業(yè)合并真實案例？

案例：國內(nèi)某服裝集團通過股權(quán)收購了國外的一家跨國服裝公司。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)兩家公司在國內(nèi)的市場渠道高度重合，都是在國內(nèi)各大百貨商場內(nèi)設立品牌專柜。

因此，集團管理層決定將跨國公司的中國區(qū)市場業(yè)務全部合并到集團下屬的國內(nèi)服裝公司進行統(tǒng)一運營管理，并且注銷了跨國公司在國內(nèi)注冊成立的相關企業(yè)。

同一控制下企業(yè)合并為什么恢復子公司的留存？

同一控制下企業(yè)合并后，恢復子公司的留存是因為這些子公司在合并前已經(jīng)是母公司的重要組成部分，具有一定的品牌、客戶、人才、資產(chǎn)等資源，如果不保留這些子公司，可能會影響母公司的業(yè)務及品牌價值，同時也會影響母公司與這些子公司的合作關系。

因此，恢復子公司的留存可以保障母子公司的互利合作，提高整個企業(yè)集團的綜合實力和價值。

同一控制下合并？

同一控制下的企業(yè)合并包括類型:

1.控股合并：是合并方在企業(yè)合并中取得對被合并方的控制權(quán)，被合并方在合并后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營，合并方確認企業(yè)合并形成的對被合并方的投資的合并行為。

2.吸收合并：吸收合并是指兩個或兩個以上的公司合并后，其中一個公司吸收其他公司而繼續(xù)存在，而剩余公司主體資格同時消滅的公司合并。通常做法是投資企業(yè)把對方的資產(chǎn)負債吸收過來。

3.新設合并：指兩個或兩個以上的公司在合并之后，成立了一個新的公司。對于參與合并的原有各公司就都歸于消滅的公司合并。

企業(yè)合并的兩大基本類型:

1.同一控制下的企業(yè)合并:二者或二者以上同屬于一個集團內(nèi)部。

2.非同一控制下的企業(yè)合并:二者或二者以上不同屬于一個集團內(nèi)部。

非同一控制下企業(yè)與同一控制下企業(yè)會計分錄的區(qū)別？

初始計量不同 。非同一控制下企業(yè)合并應以購買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的負債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值之和為初始投資成本；同一控制下企業(yè)合并應以合并日應享有被合并方賬面所有者權(quán)益的份額作為初始投資成本。

對價差異的處理不同 。非同一控制下企業(yè)合并取得的資產(chǎn)、負債按公允價值計量；作為合并對價的非貨幣性資產(chǎn)在購買日公允價值與賬面價值的差額計入當期損益；同一控制下企業(yè)合并在確認了合并中取得的被合并方的資產(chǎn)和負債后，以發(fā)行權(quán)益性證券方式進行的該類合并所確認的凈資產(chǎn)入賬價值與發(fā)行股份面值總額的差額，應計入資本公積（資本溢價或股本溢價）。

商譽不同 。非同一控制下企業(yè)合并可能會產(chǎn)生商譽，合并成本大于可辨認凈資產(chǎn)公允價值的差額確認為商譽，合并成本小于可辨認凈資產(chǎn)公允價值的差額作為合并當期損益計入利潤表；同一控制下企業(yè)合并，不會產(chǎn)生商譽。